<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:turbo="http://turbo.yandex.ru" version="2.0">
<channel>
<title>Корпоративная культура - База книг - читать онлайн полные версии книг</title>
<link>https://bazaknig.info/</link>
<language>ru</language>
<description>Корпоративная культура - База книг - читать онлайн полные версии книг</description>
<generator>DataLife Engine</generator><item turbo="true">
<title>FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)</title>
<guid isPermaLink="true">https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/195263-fyi-kniga-dlya-vashego-razvitiya-lp.html</guid>
<link>https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/195263-fyi-kniga-dlya-vashego-razvitiya-lp.html</link>
<category><![CDATA[Корпоративная культура / Деловая литература / Самосовершенствование]]></category>
<dc:creator></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Jan 2020 03:17:57 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[<p> Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных.	Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги.	Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет.	В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.</p>  ]]></description>
<turbo:content><![CDATA[ <p> Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных.	Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги.	Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет.	В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.</p>   ]]></turbo:content>
<content:encoded><![CDATA[ <p> Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных.	Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги.	Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет.	В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.</p>   ]]></content:encoded>
</item><item turbo="true">
<title>Стартап. Стэнфорд, весна 2012 г. (ЛП)</title>
<guid isPermaLink="true">https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/193714-startap-stenford-vesna-2012-g-lp.html</guid>
<link>https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/193714-startap-stenford-vesna-2012-g-lp.html</link>
<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
<dc:creator></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Jan 2020 03:12:11 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[<p> Весной 2012 года в Стенфордском университете Питер Тиль (Peter Thiel) провел курс «Стартап». Перед началом первой лекции Питер заявил слушателям: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать».</p><p> Вот что сказано в Википедии о Питере Андреасе Тиле: «Американский бизнесмен, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающегося макро-инвестированием и имеющий активы стоимостью около $700 млн.; управляющий партнер в Founders Fund, венчурного фонда с капиталом $250 млн., который он основал вместе с Кеном Хоури и Луком Нозек в 2005; со-основатель и председатель инвестиционного комитета Mithril Capital Management. Тиль был первым внешним инвестором Фейсбука, купив в 2004 году 10.2% его акций за $500 000; сейчас входит в совет директоров Фейсбука. В 2011 он был 293-м в списке Форбс 400 с состоянием $1.5 млрд. в марте 2012. Живет в Калифорнии в городе Сан-Франциско.»</p><p> Один из слушателей курса записывал и выложил транскипт лекций Питера. Позже на Habrahabr.ru один из пользователей сервиса — Артур Заяц из Тулы — и его добровольные помощники выложили перевод лекций, за что им огромезное спасибо!</p><p> Однако, не всегда удобно читать лекции на Habrahabr.ru в онлайне. У многих есть ридеры на «электронных чернилах», еще большее количество людей используют для чтения смартфоны. Для таких пользователей я подготовил курс лекций Питера в фоматах doc, fb2 и epub. Думаю, многим будет удобнее изучать курс offline.</p><p> Буду рад услышать Ваши отзывы и пожелания в комментариях.</p>  <p>Владимир Салитринский</p>]]></description>
<turbo:content><![CDATA[ <p> Весной 2012 года в Стенфордском университете Питер Тиль (Peter Thiel) провел курс «Стартап». Перед началом первой лекции Питер заявил слушателям: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать».</p><p> Вот что сказано в Википедии о Питере Андреасе Тиле: «Американский бизнесмен, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающегося макро-инвестированием и имеющий активы стоимостью около $700 млн.; управляющий партнер в Founders Fund, венчурного фонда с капиталом $250 млн., который он основал вместе с Кеном Хоури и Луком Нозек в 2005; со-основатель и председатель инвестиционного комитета Mithril Capital Management. Тиль был первым внешним инвестором Фейсбука, купив в 2004 году 10.2% его акций за $500 000; сейчас входит в совет директоров Фейсбука. В 2011 он был 293-м в списке Форбс 400 с состоянием $1.5 млрд. в марте 2012. Живет в Калифорнии в городе Сан-Франциско.»</p><p> Один из слушателей курса записывал и выложил транскипт лекций Питера. Позже на Habrahabr.ru один из пользователей сервиса — Артур Заяц из Тулы — и его добровольные помощники выложили перевод лекций, за что им огромезное спасибо!</p><p> Однако, не всегда удобно читать лекции на Habrahabr.ru в онлайне. У многих есть ридеры на «электронных чернилах», еще большее количество людей используют для чтения смартфоны. Для таких пользователей я подготовил курс лекций Питера в фоматах doc, fb2 и epub. Думаю, многим будет удобнее изучать курс offline.</p><p> Буду рад услышать Ваши отзывы и пожелания в комментариях.</p>  <p>Владимир Салитринский</p> ]]></turbo:content>
<content:encoded><![CDATA[ <p> Весной 2012 года в Стенфордском университете Питер Тиль (Peter Thiel) провел курс «Стартап». Перед началом первой лекции Питер заявил слушателям: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать».</p><p> Вот что сказано в Википедии о Питере Андреасе Тиле: «Американский бизнесмен, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающегося макро-инвестированием и имеющий активы стоимостью около $700 млн.; управляющий партнер в Founders Fund, венчурного фонда с капиталом $250 млн., который он основал вместе с Кеном Хоури и Луком Нозек в 2005; со-основатель и председатель инвестиционного комитета Mithril Capital Management. Тиль был первым внешним инвестором Фейсбука, купив в 2004 году 10.2% его акций за $500 000; сейчас входит в совет директоров Фейсбука. В 2011 он был 293-м в списке Форбс 400 с состоянием $1.5 млрд. в марте 2012. Живет в Калифорнии в городе Сан-Франциско.»</p><p> Один из слушателей курса записывал и выложил транскипт лекций Питера. Позже на Habrahabr.ru один из пользователей сервиса — Артур Заяц из Тулы — и его добровольные помощники выложили перевод лекций, за что им огромезное спасибо!</p><p> Однако, не всегда удобно читать лекции на Habrahabr.ru в онлайне. У многих есть ридеры на «электронных чернилах», еще большее количество людей используют для чтения смартфоны. Для таких пользователей я подготовил курс лекций Питера в фоматах doc, fb2 и epub. Думаю, многим будет удобнее изучать курс offline.</p><p> Буду рад услышать Ваши отзывы и пожелания в комментариях.</p>  <p>Владимир Салитринский</p> ]]></content:encoded>
</item><item turbo="true">
<title>Дурак – как идеал рыночной экономики (СИ)</title>
<guid isPermaLink="true">https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/191703-durak--kak-ideal-rynochnoi-ekonomiki-si.html</guid>
<link>https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/191703-durak--kak-ideal-rynochnoi-ekonomiki-si.html</link>
<category><![CDATA[Корпоративная культура   / Культурология]]></category>
<dc:creator></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Jan 2020 03:04:53 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[<p> На первый взгляд кажется, что средства массовой информации — газеты, журналы, ТВ и радио — существуют сами по себе, а рекламодатели просто снимают газетную “площадь” или покупают эфир, на чем их совместный интерес и заканчивается. Но нет! Рекламу и СМИ впрямую связал рынок.</p><p> Газеты и ТВ запродают рекламодателю свою аудиторию, то есть и аудитория, и содержание статей и телепередач оказываются товаром. В таком случае газетам и телевидению становится жизненно важным приманить к себе как можно больше дураков, чтобы увеличить объем своего “товара”. А если дураков не хватает, надо их создавать.</p>]]></description>
<turbo:content><![CDATA[ <p> На первый взгляд кажется, что средства массовой информации — газеты, журналы, ТВ и радио — существуют сами по себе, а рекламодатели просто снимают газетную “площадь” или покупают эфир, на чем их совместный интерес и заканчивается. Но нет! Рекламу и СМИ впрямую связал рынок.</p><p> Газеты и ТВ запродают рекламодателю свою аудиторию, то есть и аудитория, и содержание статей и телепередач оказываются товаром. В таком случае газетам и телевидению становится жизненно важным приманить к себе как можно больше дураков, чтобы увеличить объем своего “товара”. А если дураков не хватает, надо их создавать.</p> ]]></turbo:content>
<content:encoded><![CDATA[ <p> На первый взгляд кажется, что средства массовой информации — газеты, журналы, ТВ и радио — существуют сами по себе, а рекламодатели просто снимают газетную “площадь” или покупают эфир, на чем их совместный интерес и заканчивается. Но нет! Рекламу и СМИ впрямую связал рынок.</p><p> Газеты и ТВ запродают рекламодателю свою аудиторию, то есть и аудитория, и содержание статей и телепередач оказываются товаром. В таком случае газетам и телевидению становится жизненно важным приманить к себе как можно больше дураков, чтобы увеличить объем своего “товара”. А если дураков не хватает, надо их создавать.</p> ]]></content:encoded>
</item><item turbo="true">
<title>Вежливость на каждый день</title>
<guid isPermaLink="true">https://bazaknig.info/spravochnaya-literatura/spravochniki/180101-vezhlivost-na-kazhdyi-den.html</guid>
<link>https://bazaknig.info/spravochnaya-literatura/spravochniki/180101-vezhlivost-na-kazhdyi-den.html</link>
<category><![CDATA[Справочники    / Корпоративная культура]]></category>
<dc:creator></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Jan 2020 02:23:56 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[<p>Эта книга рассказывает о том, что необходимо знать каждому, — о вежливости, о культуре общения. Она представляет собой сборник живых и остроумных очерков, опубликованных в свое время в польском еженедельнике "Пшекруй". В них практически рассмотрено большинство ситуаций, в которых мы, так или иначе, оказываемся.</p><p>Для самого широкого круга читателей.</p>]]></description>
<turbo:content><![CDATA[ <p>Эта книга рассказывает о том, что необходимо знать каждому, — о вежливости, о культуре общения. Она представляет собой сборник живых и остроумных очерков, опубликованных в свое время в польском еженедельнике "Пшекруй". В них практически рассмотрено большинство ситуаций, в которых мы, так или иначе, оказываемся.</p><p>Для самого широкого круга читателей.</p> ]]></turbo:content>
<content:encoded><![CDATA[ <p>Эта книга рассказывает о том, что необходимо знать каждому, — о вежливости, о культуре общения. Она представляет собой сборник живых и остроумных очерков, опубликованных в свое время в польском еженедельнике "Пшекруй". В них практически рассмотрено большинство ситуаций, в которых мы, так или иначе, оказываемся.</p><p>Для самого широкого круга читателей.</p> ]]></content:encoded>
</item><item turbo="true">
<title>Как иметь дело с русскими. Путеводитель по России для деловых людей</title>
<guid isPermaLink="true">https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/132092-kak-imet-delo-s-rubkimi-putevoditel-po-robii-dlya.html</guid>
<link>https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/132092-kak-imet-delo-s-rubkimi-putevoditel-po-robii-dlya.html</link>
<category><![CDATA[Корпоративная культура     / Прочий юмор     / Путеводители]]></category>
<dc:creator></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Jan 2020 00:34:03 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[<p>Основная задача этой веселой, легко читающейся книги — познакомить иностранцев с особенностями русского мира: традициями, особенностями образа жизни, бытом, нравами, отличительными чертами русского национального характера. Подобный путеводитель поможет адаптироваться в чужой культуре, преодолеть культурный шок, даст чувство комфорта и спокойствия.</p><p>Для всех изучающих русский язык как иностранный и готовящихся посетить Россию, а также будет интересна и русскоязычным читателям.</p>]]></description>
<turbo:content><![CDATA[ <p>Основная задача этой веселой, легко читающейся книги — познакомить иностранцев с особенностями русского мира: традициями, особенностями образа жизни, бытом, нравами, отличительными чертами русского национального характера. Подобный путеводитель поможет адаптироваться в чужой культуре, преодолеть культурный шок, даст чувство комфорта и спокойствия.</p><p>Для всех изучающих русский язык как иностранный и готовящихся посетить Россию, а также будет интересна и русскоязычным читателям.</p> ]]></turbo:content>
<content:encoded><![CDATA[ <p>Основная задача этой веселой, легко читающейся книги — познакомить иностранцев с особенностями русского мира: традициями, особенностями образа жизни, бытом, нравами, отличительными чертами русского национального характера. Подобный путеводитель поможет адаптироваться в чужой культуре, преодолеть культурный шок, даст чувство комфорта и спокойствия.</p><p>Для всех изучающих русский язык как иностранный и готовящихся посетить Россию, а также будет интересна и русскоязычным читателям.</p> ]]></content:encoded>
</item><item turbo="true">
<title>Если ты не первый, ты последний. Стратегии продаж. Как быть лучшим на рынке и обойти своих</title>
<guid isPermaLink="true">https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/130218-esli-ty-ne-pervyi-ty-poslednii-strategii-prodazh-kak.html</guid>
<link>https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/130218-esli-ty-ne-pervyi-ty-poslednii-strategii-prodazh-kak.html</link>
<category><![CDATA[Корпоративная культура      / О бизнесе популярно]]></category>
<dc:creator></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Jan 2020 00:29:31 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[<p> Это не книга - это план игры, руководство, о том, как приблизиться к своим карьерным целям, как подойти ближе к тому, чтобы выполнить свою профессиональную миссию, и о том, как не только завоевать рынок, но и продолжать на нём господствовать. «Быть первым - к этому всегда и нужно стремиться», - заявляет автор книги. Если вы выбираете путь роста, завоевания и процветания - то вы должны быть победителем. Эта книга научит вас, что именно нужно делать, чтобы быть успешным, и как по праву занять свое первое место. В 19 главах Грант Кардон лично научит вас, какие действия нужно выполнить, чтобы продвигать себя, свою компанию и свои идеи и при этом всегда выходить из игры победителем.</p>]]></description>
<turbo:content><![CDATA[ <p> Это не книга - это план игры, руководство, о том, как приблизиться к своим карьерным целям, как подойти ближе к тому, чтобы выполнить свою профессиональную миссию, и о том, как не только завоевать рынок, но и продолжать на нём господствовать. «Быть первым - к этому всегда и нужно стремиться», - заявляет автор книги. Если вы выбираете путь роста, завоевания и процветания - то вы должны быть победителем. Эта книга научит вас, что именно нужно делать, чтобы быть успешным, и как по праву занять свое первое место. В 19 главах Грант Кардон лично научит вас, какие действия нужно выполнить, чтобы продвигать себя, свою компанию и свои идеи и при этом всегда выходить из игры победителем.</p> ]]></turbo:content>
<content:encoded><![CDATA[ <p> Это не книга - это план игры, руководство, о том, как приблизиться к своим карьерным целям, как подойти ближе к тому, чтобы выполнить свою профессиональную миссию, и о том, как не только завоевать рынок, но и продолжать на нём господствовать. «Быть первым - к этому всегда и нужно стремиться», - заявляет автор книги. Если вы выбираете путь роста, завоевания и процветания - то вы должны быть победителем. Эта книга научит вас, что именно нужно делать, чтобы быть успешным, и как по праву занять свое первое место. В 19 главах Грант Кардон лично научит вас, какие действия нужно выполнить, чтобы продвигать себя, свою компанию и свои идеи и при этом всегда выходить из игры победителем.</p> ]]></content:encoded>
</item><item turbo="true">
<title>Менеджмент. Учебник</title>
<guid isPermaLink="true">https://bazaknig.info/delovaya-literatura/upravlenie-podbor-personala/126841-menedzhment-uchebnik.html</guid>
<link>https://bazaknig.info/delovaya-literatura/upravlenie-podbor-personala/126841-menedzhment-uchebnik.html</link>
<category><![CDATA[Управление, подбор персонала       / Корпоративная культура       / Делопроизводство       / Деловая литература       / Экономика]]></category>
<dc:creator></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Jan 2020 00:21:13 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмеш а с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала, для успешного выживания в динамично меняющемся окружении.Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям п специальностям. Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса. ]]></description>
<turbo:content><![CDATA[ В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмеш а с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала, для успешного выживания в динамично меняющемся окружении.Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям п специальностям. Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса.  ]]></turbo:content>
<content:encoded><![CDATA[ В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмеш а с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала, для успешного выживания в динамично меняющемся окружении.Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям п специальностям. Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса.  ]]></content:encoded>
</item><item turbo="true">
<title>Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве</title>
<guid isPermaLink="true">https://bazaknig.info/delovaya-literatura/o-biznese-populyarno/124424-pyat-iskushenii-rukovoditelya-pritchi-o-liderstve.html</guid>
<link>https://bazaknig.info/delovaya-literatura/o-biznese-populyarno/124424-pyat-iskushenii-rukovoditelya-pritchi-o-liderstve.html</link>
<category><![CDATA[О бизнесе популярно        / Корпоративная культура]]></category>
<dc:creator></dc:creator>
<pubDate>Thu, 16 Jan 2020 00:15:43 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[Книга Пять искушений руководителя относится к новому жанру — "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала — теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили. Автор вложил свои идеи в уста "живых" людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование. Книга рассчитана на руководителей самого разного уровня — от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства.]]></description>
<turbo:content><![CDATA[ Книга Пять искушений руководителя относится к новому жанру — "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала — теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили. Автор вложил свои идеи в уста "живых" людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование. Книга рассчитана на руководителей самого разного уровня — от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства. ]]></turbo:content>
<content:encoded><![CDATA[ Книга Пять искушений руководителя относится к новому жанру — "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала — теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили. Автор вложил свои идеи в уста "живых" людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование. Книга рассчитана на руководителей самого разного уровня — от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства. ]]></content:encoded>
</item><item turbo="true">
<title>Мастер словесной атаки</title>
<guid isPermaLink="true">https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/90747-master-slovesnoi-ataki.html</guid>
<link>https://bazaknig.info/delovaya-literatura/korporativnaya-kultura/90747-master-slovesnoi-ataki.html</link>
<category><![CDATA[Корпоративная культура         / Языкознание]]></category>
<dc:creator></dc:creator>
<pubDate>Wed, 15 Jan 2020 23:05:28 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[<p>Речь, после поцелуя, самое простое и одновременно самое возбуждающее средство коммуникации, которым обладают люди. Почему же тогда мы используем ее столь непрофессионально? Эта книга покончит с традиционными, устаревшими правилами коммуникации. Она язвительно и провоцирующе рассматривает советы для различных ситуаций общения и предлагает актуальные, индивидуально выраженные правила для выступлений и переговоров, с помощью которых читатель активно разработает индивидуальные технологии представления своей речи перед публикой.</p>]]></description>
<turbo:content><![CDATA[ <p>Речь, после поцелуя, самое простое и одновременно самое возбуждающее средство коммуникации, которым обладают люди. Почему же тогда мы используем ее столь непрофессионально? Эта книга покончит с традиционными, устаревшими правилами коммуникации. Она язвительно и провоцирующе рассматривает советы для различных ситуаций общения и предлагает актуальные, индивидуально выраженные правила для выступлений и переговоров, с помощью которых читатель активно разработает индивидуальные технологии представления своей речи перед публикой.</p> ]]></turbo:content>
<content:encoded><![CDATA[ <p>Речь, после поцелуя, самое простое и одновременно самое возбуждающее средство коммуникации, которым обладают люди. Почему же тогда мы используем ее столь непрофессионально? Эта книга покончит с традиционными, устаревшими правилами коммуникации. Она язвительно и провоцирующе рассматривает советы для различных ситуаций общения и предлагает актуальные, индивидуально выраженные правила для выступлений и переговоров, с помощью которых читатель активно разработает индивидуальные технологии представления своей речи перед публикой.</p> ]]></content:encoded>
</item><item turbo="true">
<title>Провоцирующая риторика? Меткий ответ!</title>
<guid isPermaLink="true">https://bazaknig.info/nauchno-obrazovatelnaya/yazykoznanie/90748-provociruyushchaya-ritorika-metkii-otvet.html</guid>
<link>https://bazaknig.info/nauchno-obrazovatelnaya/yazykoznanie/90748-provociruyushchaya-ritorika-metkii-otvet.html</link>
<category><![CDATA[Языкознание          / Корпоративная культура]]></category>
<dc:creator></dc:creator>
<pubDate>Wed, 15 Jan 2020 23:05:28 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[ <p>Коммуникация в наши дни претерпевает изменения. Она стала язвительнее, агрессивнее, динамичнее, провокационное. «Провоцирующая риторика? Меткий ответ!» – гласит одно из правил ораторского искусства. Следуя ему, вы достигнете многого, так как это скорее не провокация, а креативный подход. Вы узнаете как переговорить оратора, в какие игры можно играть, ведя диалог. Опытный коммуникатор преподаст вам уроки острословия. Читателю предлагаются методы и упражнения, применяя которые, он никогда уже не скажет: «Я просто не нахожу слов!»</p><p>Эта книга для тех, кто до сих пор испытывал недостаток подходящих слов в нужный момент. Перед вами откроется новый мир риторики и искусства острословия, необходимого в повседневной жизни.</p> ]]></description>
<turbo:content><![CDATA[  <p>Коммуникация в наши дни претерпевает изменения. Она стала язвительнее, агрессивнее, динамичнее, провокационное. «Провоцирующая риторика? Меткий ответ!» – гласит одно из правил ораторского искусства. Следуя ему, вы достигнете многого, так как это скорее не провокация, а креативный подход. Вы узнаете как переговорить оратора, в какие игры можно играть, ведя диалог. Опытный коммуникатор преподаст вам уроки острословия. Читателю предлагаются методы и упражнения, применяя которые, он никогда уже не скажет: «Я просто не нахожу слов!»</p><p>Эта книга для тех, кто до сих пор испытывал недостаток подходящих слов в нужный момент. Перед вами откроется новый мир риторики и искусства острословия, необходимого в повседневной жизни.</p>  ]]></turbo:content>
<content:encoded><![CDATA[  <p>Коммуникация в наши дни претерпевает изменения. Она стала язвительнее, агрессивнее, динамичнее, провокационное. «Провоцирующая риторика? Меткий ответ!» – гласит одно из правил ораторского искусства. Следуя ему, вы достигнете многого, так как это скорее не провокация, а креативный подход. Вы узнаете как переговорить оратора, в какие игры можно играть, ведя диалог. Опытный коммуникатор преподаст вам уроки острословия. Читателю предлагаются методы и упражнения, применяя которые, он никогда уже не скажет: «Я просто не нахожу слов!»</p><p>Эта книга для тех, кто до сих пор испытывал недостаток подходящих слов в нужный момент. Перед вами откроется новый мир риторики и искусства острословия, необходимого в повседневной жизни.</p>  ]]></content:encoded>
</item></channel></rss>